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Quelle est votre posture entrepreneuriale ?

« Si vous ne travaillez pas pour vos rêves, quelqu’un vous embauchera pour travailler pour les siens »

Steeve JOBS

Le samedi 26 Septembre 2021, Virginie BELZANNE, Cécile BAGUR et Ludovic MICHEL nous ont proposé un atelier sur le thème de la posture entrepreneuriale.

En se lançant dans l’entrepreneuriat, on se rend vite compte qu’une des premières difficultés face à nos clients, face à notre entourage et face à nous-même est d’adopter la bonne posture… Et ce n’est pas si facile de l’avoir du premier coup !

Sur la base d’exemples concrets, la communauté ESI a échangé sur ce que signifie “être entrepreneur.e”.

  • Y-a-t ’il des prérequis pour l’être ?
  • Quelles sont les motivations qui nous poussent à nous lancer ?
  • Quelles sont nos responsabilités ?

La “posture entrepreneuriale”, qu’est-ce que ça veut dire ?

Il fut donc nécessaire de définir la posture entrepreneuriale comme étant “la manière d’être de l’entrepreneur par rapport à ses valeurs, à ses convictions, à ce qui nous porte à entreprendre. La posture d’entrepreneur : c’est l’image que l’on a de soi, que l’on donne de soi-même.” 

On construit donc sa posture à partir de qui l’on est. Nous sommes tous différents. Il y a donc autant d’entreprises que de postures entrepreneuriales.

D’ailleurs, qu’est-ce qu’être entrepreneur.e ?

C’est d’abord un choix, et cela à tout niveau : les personnes avec qui l’on travaille, les tarifs que nous appliquons, le choix de sa cible et de ses clients…

C’est aussi savoir prendre des décisions, dire oui ou non et être libre dans ses choix.

Être entrepreneur, c’est également s’appliquer à être loyal.e envers ses consœurs et ses confrères, avoir de l’éthique, proposer un service ciblé et de qualité, à son image, qui correspond à ses valeurs, à ses compétences.

Côté responsabilité, c’est savoir se protéger soi-même, et protéger ses clients en respectant la réglementation.

C’est être innovant, avoir le désir de concrétiser une activité indépendante, être son propre chef, acquérir une posture de chef d’entreprise.

Un.e entrepreneur.e se retrouve également à devoir développer ses compétences (et à sortir de sa zone de confort), en prenant la casquette de commercial, de gestionnaire, de comptable, de communiquant. Il joue un rôle dans l’économie et la société…

Ce n’est toujours pas un long fleuve tranquille mais plutôt les montagnes russes où il faut savoir jongler entre les hauts et les bas, se défaire de l’idée du revenu fixe et constant en fin de mois.

C’est être seul face à ses responsabilités, avoir peur et avoir des doutes, ce qui est tout à fait naturel.

Pour certain.e.s, c’est aussi être employeur et donc manager et gestionnaire RH parfois.

Le plus important, c’est surement faire preuve d’humilité et accepter que l’on ne puisse pas être tout cela, et se laisser aussi le temps d’apprendre.

Il paraît donc important de bien s’entourer et de bien se connaître.

Mais voilà, il est parfois difficile d’être assistant.e/secrétaire ET entrepreneur.e.

Nous sommes dans un métier de service et, en tant que salarié.e.s, souvent avec un lien de subordination avec son N+1, dans un rôle d’exécutant. D’où la difficulté de changer de posture et se présenter comme un.e entrepreneur.e quand on se lance dans l’aventure.

C’est à nous de nous façonner et d’éduquer les personnes avec qui nous allons travailler, de façon à maîtriser la relation commerciale au plus près de nos valeurs personnelles.

Alors, notre posture entrepreneuriale prendra tout son sens !

Trouver les motivations pour se lancer…

Pour faire ressortir nos valeurs, donner du sens à l’initiative entrepreneuriale, définir nos objectifs et l’identité que nous souhaitons apporter à notre business, il semble nécessaire de clarifier ce qui nous pousse à entreprendre.

Quelles sont nos motivations, le moteur du projet, le socle à partir duquel notre entreprise prend vie ?

Voici quelques exemples qui ont émergé des échanges lors de l’atelier :

  • L’envie de développer une idée
  • Se lancer dans une activité que l’on maîtrise (volonté de construire un projet à soi, de se réaliser, de se prouver quelque-chose à soi-même, challenge, se lancer un défi / pour qui il est logique de se lancer)
  • S’affranchir d’un style de management inadapté (qui a pu conduire à un burn-out, une dépression…)
  • Créer son propre emploi poussé par une volonté de liberté, d’être son propre chef
  • Développer le potentiel de son équipe (profil managérial)
  • Vivre sa passion même si l’entrepreneuriat fait peur (passionné par son métier, porté par une vision)
  • La nécessité par manque d’emploi salarié
  • Être poussé par son entourage (schéma familial, contexte personnel)
  • Saisir une opportunité : parce que c’est possible ! 
  • Se reconvertir professionnellement
  • Reprendre une entreprise
  • Lancer une activité innovante

À chacun sa/ses motivations !

Les identifier et les reconnaître permet également de se recentrer lors des moments de creux, de peur, de doute ou d’épuisement par exemple.

En bref

Lors de cet atelier, les intervenants ont faire ressortir des points clés pour définir sa posture entrepreneuriale :

  • À chacun sa façon de faire en créant un modèle qui nous ressemble
  • Respecter ses valeurs personnelles
  • Définir sa vision et son objectif
  • Faire des erreurs et sortir de sa zone de confort

Quoi qu’il en soit, et quelle que soit la façon de se lancer et de développer son projet, tout est OK !

Pour conclure, la posture entrepreneuriale ne paraît pas si simple, elle nous pousse à réfléchir sur soi-même, sur les motivations qui nous ont poussé à prendre cette voie. Elle nous amène aussi à nous demander quel entrepreneur nous souhaitons incarner. Être impliqué, avoir de l’éthique, se respecter… Accepter l’échec, les erreurs, sortir de sa zone de confort, tout cela construira l’entrepreneur.e que vous serez demain !

La posture entrepreneuriale est un sujet qui est souvent abordé lors des ateliers et au sein de la communauté des entrepreneurs FFMAS-ESI.  Rejoignez-nous pour grandir ensemble sur ce qui vous permettra de développer vos compétences… et votre métier !

Atelier coanimé par
Cécile BAGUR – Le Nid Numérique, Idaskary et Facturelance à Bordeaux
Virginie BELZANNE – Office Manager indépendante en Nouvelle-Aquitaine
Membres de la FFMAS-ESI

et Ludovic MICHEL – LUMIS Services à Tours – Copilote FFMAS-ESI
Carole FEUGA – Estela Solution à Toulouse – Copilote FFMAS-ESI